7月18日上午，“三严三实”专题教育第二专题学习研讨交流在南校区大会堂召开。全体在校校领导出席会议。会议由校党委书记邹树梁主持。

校党委组织部部长刘镇江、校纪委副书记曾建新、人力资源处处长谢水波、教务处处长邱长军、科技处处长于涛、研究生院院长刘永、财务处处长周晓东、后勤管理处处长陈柒叁分别以《严守党的纪律和规矩做政治上的明白人》、《正思想 修情操 严律己 做干净的共产党员》、《严以律己 尽职尽责 做好人事服务工作》、《主动适应新常态 深化本科教育教学改革 提高人才培养质量》、《深化改革量质并重 创新驱动 实现跨越式发展》、《深化改革 强化内涵 全面提升学校研究生教育质量》 、《服务学校发展 推动学校财务管理改革》、《努力践行“三严三实 ” 积极推进后勤改革》为题在大会上进行了交流。

发言稿如下：

努力践行“三严三实”  积极推进后勤改革
----在开展“三严三实”专题教育第二专题学习研讨、处级干部培训班上的发言 尊敬的各位领导：
上午好!
    我今天发言的题目是《努力践行“三严三实”，积极推进后勤改革》。主要从三个方面进行汇报。
一、 2015年上半年后勤所做的主要工作
1、推进后勤文化建设。通过教育宣传研讨，提出打造“平安后勤、绿色后勤、高效后勤、阳光后勤”，做 “忠诚、干净、创新、担当”的后勤干部和“热情、周到、高效、廉洁”的后勤人的理念。提高了员工素质，凝聚了人心，统一了思想，为做好学校的后勤保障，提供了智力支持和思想保证。
2、家属区物业社会化改革取得新进展。积极配合校工会，推进家属区物业管理社会化改革。目前，成立了家属区业主委员会，完成家属区物业化改革围栏及值班室建设工程招标合同签订，预计下学期开学完成施工，可以引进外聘物业公司。
3、饮食工作取得社会效益、经济效益双丰收。饮食工作通过规范大宗物资采购，降低成本，改善服务态度，提高服务质量，成效显著。上半年学生到食堂就餐率与去年同期相比，提高15%。
4、解决红湘校区学生宿舍热水沐浴问题。经过努力，通过规定程序，确立了红湘校区南、北区学生公寓热水淋浴系统建设运营商，在学校不增加投入的情况下，下半年全校所有学生有望在宿舍内洗上热水澡。
5、雨母校区教工“幸福午餐”顺利开餐。通过与校工会、财务处、审计处等部门的共同努力，雨母校区“幸福午餐”已于7月10日顺利开餐。争取明年在红湘校区推行教工“幸福午餐”。
6、节能减排工作取得阶段性成果。一是落实节能监管平台220万元专项资金的财务到帐工作。节能监管平台建设已进入施工阶段。二是南校区3栋学生宿舍高层供水改造及4栋冲水设施改造工程已完成招标，南校区电屏改造正在招标，暑假期间施工。三是对全校的所有沟盖板进行了一次维修。新校区已完成，红湘校区将于暑假全部完成。
7、阳光后勤建设稳步推进。一是完善规章制度。二是将后勤物资集中招标采购范围进一步扩大。目前，饮食油、米、面、肉、米粉、豆制品，水电材料，物业保洁工具，多媒体耗材等物质均纳入集中邀标议价采购。严格执行物资采购验收程序，严把材料进出货关口。
8、做好了幼儿园改革的初步方案。进行了幼儿园改革 的前期调研，论证。与校工会一起做好宣传引导和民意测评、青年教师座谈会等工作。幼儿园停办的前期工作基本完成，待走完相关程序后，可望在下半年停办。
二、后勤改革存在的问题
1、后勤管理处临时工多，存在临时用工风险(2个官司)。
2、后勤部分员工(包括个别后勤干部)思想保守，接受新事物慢，对后勤改革的重要性认识不足。
3、由于宣传引导工作不到位，学校个别教职员工对后勤改革不理解。
三、进一步推进后勤改革的思路和措施
党的十八大提出了“深化教育领域综合改革”的要求，学校也在谋划全面系统的综合改革，而后勤工作改革是学校综合改革的重要组成部分之一。后勤管理处党委班子高度重视后勤改革工作，把这项工作提高到缓解“师生员工日益增长的服务要求同后勤保障能力、服务质量之间的矛盾”的高度来认识。认真研讨后提出了“总体规划，分步实施；点面结合，单项突破；抓住重点，整体推进”的改革思路。明确“规避风险，提质增效，促进学校稳定、发展”的后勤改革目标。提高质量、增加效率，服务人才培养、服务教学科研、服务全校师生是后勤改革永恒的主题和目标。
1、加强教育培训，实行竞聘上岗，盘活后勤人事这盘棋
人力资源的浪费是最大的浪费。后勤管理处现有180余名员工，如何调动广大员工的积极性，充分发挥每一位员工的作用，提高工作效率，这是摆在后勤管理处党委班子面前的一大难题。
一是通过教育培训，提高员工的综合素质。鼓励员工到一线岗位当厨师、当水工、当电工等，鼓励员工获取厨师证、电工证等技术上岗资格证书。后勤的绩效津贴，向一线员工倾斜，使拿公文包的逐步向拿工具包的分流。
二是科学设岗，强化岗位管理。人事制度的改革就是要变“身份管理”为“岗位管理”，实行彻底的聘任制是后勤人事制度改革的核心，实行彻底聘任制的关键在于以岗位需求作为聘任的依据，做到人尽其才，人尽其用，形成人人有事做，事事有人管的良好局面。
三是实行全员聘任制，建立健全竞争、淘汰机制。我们将全面推行全员聘任制，建立平等竞争机制，采取竞争上岗的方式。实行公平竞争，破除论资排辈，调动广大员工积极性。
四是建立合理的绩效考核和酬薪分配管理制度。薪酬分配上，将进一步打破大锅饭，明确岗位任务，多劳多得，优劳优酬。
2、加强技术改造，实行精细化管理，大力推进节约型校园建设
一是继续加大宣传教育、日常巡查、24小时水电应急电话抢修等传统节水节电方式，减少水电浪费。
二是创新管理模式，减少水电浪费。下一步逐步推行学生宿舍学生IC卡定量用水制度(全校学生基本执行了IC卡定量用电制度)；逐步推行各单位、部门用水用电总包干制度；逐步推进重大科研项目水电收费制度等等。
三是进行设施设备改造，利用现代技术手段进行节能。一是完成国家三部委项目“学校节能监控平台”建设，一期工程今年暑假完工。下一步努力争取国家二期资金投入，建成功能齐全的节能监控平台。二是大力推行LED节能灯照明灯、太阳能、风能照明灯等节能产品。根据目前使用的数据显示，LED灯比传统照明灯可以节约75%的能源。在新校区指挥部的统筹下，新校区的停车场现使用的是太阳能节能灯，连电线都省了，效果较好。三是利用云平台进行节能和报修。
3、积极调研探索，加强沟通协调，逐步推进办公区、教学区和学生宿舍区物业管理社会化改革
 对于学校的物业改革，采取“先改善后改革”基本思路。目前采取“着装上岗、责任分区、挂牌通报”等措施改善学校保洁、绿化工作。在家属住宅区进行物业社会化改革后，后勤管理处将合同相关部门进行充分调研论证，规避临时用工风险，提高服务质量，逐步推进办公区、教学区和学生宿舍区物业管理社会化改革。
4、充分利用现代技术，协同其他部门，为师生员工搭建快捷、人性化的“一站式”后勤综合服务平台
后勤综合服务和管理平台将是一个以现代管理、运营和服务理念为指导, 以计算机、电子通信和互联网为技术支持, 以方便服务对象、规范服务行为、提高服务质量和管理水平为目标, 集服务承载、多媒体接入、信息互动、电子支付、信用认证、资源管理、校园信息、数据分析、决策支持等诸多功能于一体的信息化支撑平台。通过平台业务的加载, 积极稳妥地引入社会服务资源, 将种类众多、接口分散的校内外资源整合到一起, 信息共享, 统筹使用,为师生员工提供全面、方便、快捷、更加人性化的“一站式” 服务。
5、重视价值引领，树立服务意识，大力加强后勤文化建设
后勤文化，是校园文化建设的重要组成部分，具有育人作用、凝心聚力作用和激发创造力作用。后勤管理处党委高度重视社会主义核心价值观的引领作用，培养后勤员工践行社会主义核心价值观的自觉性，努力践行“三严三实”。一是建立学习型的后勤组织，提高后勤员工的综合素质和能力；二是提高后勤公信力，培育高绩效的高校后勤文化；三是坚持以人为本，实施后勤制度创新战略。
通过文化引领，让每一位后勤员工都有归属感、荣誉感、自豪感；都认识到自己是一名不上讲台的讲师，大家的一言一行都对学生有潜移默化的教育作用。让大家牢固树立“服务人才培养、服务教学科研、服务全校师生”的意识，做“热情、周到、高效、廉洁”的后勤人，努力打造“平安后勤、绿色后勤、高效后勤、阳光后勤”，为学校的稳定、建设、发展提供坚强有力的后勤保障!

谢谢大家!