南华大学自2000年开启后勤社会化改革序幕以来，经过两轮深入的后勤改革，使学校后勤管理在新的平台上加快了发展的步伐。2009年9月，学校在第一轮改革的基础上，进一步深化后勤管理体制改革，明确提出了“提高质量，彰显特色，改革创新，强化内涵”的发展思路，按照“扁平化、多实体、大服务”的构架模式，充分整合后勤服务资源，将原有总务处和后勤服务集团的功能融合组成了后勤管理处。根据服务型、保障型和经营型等不同行业特点，成立了物业管理中心、水电服务中心、饮食服务中心、医务所、招待所、幼儿园，2010年8月，车队划归后勤管理，形成“四科室”的管理职能科室和“三大中心，两所一园”的后勤服务格局。目前，后勤管理处现有在编职工207人，另有集体工7人。
    改革近十年来，南华大学后勤管理处在校党委、校行政的正确领导下，紧紧围绕学校教学科研中心工作，坚持“三服务、两育人”根本宗旨，以科学发展观为指导，大力推进以体制改革为动力、以转换机制为重点，以提高后勤保障服务水平为目的的后勤改革，努力打造平安后勤、绿色后勤、高效后勤、阳光后勤。基本建立起了适应高等教育特点与需要的新型后勤服务体系，后勤管理水平和服务质量不断提高，为南华大学教育改革与发展提供了坚强有力的后勤保障。

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